在旅游消费转型升级的浪潮下，旅游消费者越来越注重旅游地的文化感受和服务性、体验型消费的品质。据数据显示，我国58%的旅行者表示更愿意把钱花在“体验”而非“物质“上！于是，短租民宿横空出世，满足了大众的需求！
不少投资人瞄准机会，加入民宿行业！对他们来说，开一间民宿不仅能满足自己的情怀，还能盘活自己名下的房产，轻松享受收益！可真正运营一番，才发现做民宿并非易事！每天都要处理从接单、接客、回复咨询到打扫卫生等各种琐碎事情，还可能遇到突发事件！如果遇到接不到单，还要整天操心入住率问题，久而久之，民宿情怀慢慢消磨！
要知道，情怀是起点，运营盈利是终点！但是目前民宿经营两极分化严重！一方面是，前期依托成熟的区域市场及强大的品牌效应强市发展；另一方面，是因客源、定位等问题，面临发展困境的大批新晋民宿经营者，在日益激烈的竞争之下举步维艰。
民宿房东比较操心的一点，就是民宿成本过高！尤其是民宿快速发展，装修、设计、人工、租金等前期投入也随之上涨。加之市场竞争激烈，对运营团队和营销成本都有了很高的要求。从以上情况来看，一套民宿在投入运营之前就至少包含了租金、装修等投入，进入实际运营之后还会涉及到雇员工资、营销成本及日常损耗等各项开支，高额的前期投资未必能换取同等的收益。
一直以来，民宿被赋予情怀文化，但最终不能脱离其商业本质。既然开民宿是一种商业行为，那运营和服务成为了民宿经营的关键！不管是民宿成本控制、经营策略、服务能力等这些运营技能。但是不少个体民宿房东运营能力参差不齐，不能保证民宿房源入住率！
针对民宿房东遇到的种种难题，悠家民宿提出了“合伙经营、一站式托管”模式。民宿投资人可自带闲置房源或者委托悠家民宿进行民宿选址，并提供统一的托管服务。最大限度地降低了民宿投资人运营成本和投资风险。悠家民宿以“品质化”和“专业化”为使命，致力于为客户提供设置、改造到运营的一站式托管服务，拥有专业完善的线上、线下服务体系。悠家一站式民宿托管模式，避免了房源闲置浪费，也能产生可观的收益，同时解决大量游客的留宿问题，可谓是三方共赢。
